okr是什么意思

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种企业进行目标管理的有效系统，能自上而下贯穿到基层。该系统由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并由约翰·道尔（John Doerr）引入谷歌使用。自1999年在谷歌广泛应用后，OKR逐渐在Facebook、LinkedIn等企业中普及。

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理工具，它通过设定目标和关键结果来指导企业内部的工作方向。OKR系统由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫提出，并在谷歌得到广泛应用，后来被多家知名公司采纳，包括Facebook、LinkedIn，以及2014年传入中国后的百度、华为和字节跳动等。

OKR是什么意思？OKR是Objectives and Key Results的简称，中文可以翻译为目标与关键结果。它是一种目标管理方法，帮助企业、团队或个人设定明确、可衡量的目标，并通过达成一系列关键结果来实现这些目标。

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，旨在帮助组织和个人聚焦于最重要的目标，并通过关键结果来衡量进展。OKR的核心理念是将目标（Objectives）与关键结果（Key Results）结合起来，以实现对目标的有效追踪和评估。

OKR是一种目标与结果的管理框架，全称为“目标与关键结果”，由Google公司发明并在全球推广。它强调员工的主动性和参与度，旨在帮助企业实现高效的目标管理。

酒店OKR指的是酒店制定并执行目标和关键结果的管理框架。OKR是一种目标管理体系，其目的是确保组织中的所有成员都意识到其工作的价值和意义，并与组织的宏伟愿景相一致。酒店OKR旨在提高员工的工作效率和生产力，从而实现酒店的长期战略目标。